预算与报销两条线,互不影响, 报销没有实行控制剖析稽核等整个办理历程。
报销办理人为影响要素太多, 办理规矩形同虚设,无法落地。
用度付出公道性得不到无效控制, 无法举行无效的统计盘问剖析。
预算办理善始善终[shàn shǐ shàn zhōng],
开端振振有辞,未到年中就悄无声气。
原始票据接纳纸质情势保管,
盘问汗青相干数据难度十分大。
与财政体系、ERP体系等各商业体系严密集成,当商业产生时能尽早实时的表现在预算上,消弭商业与预算摆脱状况。
对各项商业实验严厉、标准的请求、审批流程,满意预算部分对外部用度控制的必要,制止预算超支,增强对资金的控制。
随时随地举行提倡流程、审批流程、进度追踪等操纵,大幅提拔员工事情服从。
提供了多维度、全视角的报表和智能剖析陈诉,提拔了财政的数据中心职能。
经过报表流派可以盘问用度预算的实行状况,出具品种统计报表、周期机动的预算实行剖析和评价,为绩效稽核提供根据。
当谋划情况或企业外部状况产生变革时,企业可以举行预算调解,一切调解都坚持陈迹,可以随时盘问汗青调解状况。